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铁路工程项目施工管理展望 | |
作者:未知 文章来源:中顾法律网 点击数 更新时间:2012/2/16 23:03:17 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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(一)理顺“三层关系”,加强“两制建设”,实行“三位一体” “三层关系”指施工企业层次、项目层次和作业层之间的关系。它解决的是铁路施工企业各个层次相互关系,是改革调整企业内部总体运行机制的关键。企业层次服务于项目层次,而项目层次一定要服从于企业层次。企业层次与项目层次是授权委托关系,而项目层次与作业层次之间是合同商务关系。“两制建设”是指项目经理负责制和项目成本核算制。这是项目管理体系的核心,是对旧的施工管理体制的否定。从新施工生产方式分析,“两制建设”又是前述三层关系的支撑点。 (二)建立适应建筑市场的新机制 体制决定机制,机制产生活力。先进的工程项目管理模式,需要有效的机制来支撑和运行。这样才能保证和促进“三位一体”的项目管理模式的发展。要建立以市场为主体的经营机制,以市场为导向内部管理机制,以人为本注重素质的用人机制。只有这样才能为我国铁路工程项目管理提供良好的管理环境。 (三)早日实现运行主体 “三个升级” 首先是技术进步和科学管理的升级确立能够充分反映时代水平的、新一轮的“高、大、精、尖”重点工程,瞄准特种工程技术,大型和特大型工程项目及高技术含量的项目,加快企业科技开发,加快科技成果向现实生产力的转化,为企业发展提供重要的技术支撑。逐步形成较为完善的企业技术创新体系。其次是总承包和融资功能的升级。最后是智力结构和资本运营的升级。实现企业的智力的不断优化和升级,全面提高企业员工尤其是工程项目管理的综合素质。 |
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