* 帖子主题 * 使项目重回轨道的十种措施 你是第 137 位浏览者 dziq 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 36篇 注册: 2002-4-25 -------------------------------------------------------------------------------- 判断项目脱离轨道的原因 重申关键项目成员 重申项目目标 重申需要完成的剩余活动 重申任务与责任 制定可行的进度 重申人员安排 制定风险管理计划 召开中间会议 密切监视并控制剩余项目活动的实施 -------------------------------------------------------------------------------- 永远、永远、永远不要放弃 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月7日 8:27:25 ] franciscoliu 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 98篇 注册: 2002-4-17 -------------------------------------------------------------------------------- 我觉得许多项目脱离轨道是由于受到各种各样内部和外部的干扰,毕竟项目是在社会中进行,人的因素始终牵扯在其中,我觉得最重要是在于将相关项目干系人可以拉进来,项目经理就是POOR MAN,没有项目干系人的努力,项目经理在权力方面能做的非常有限。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月7日 10:01:50 ] mikeaust 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 117篇 注册: 2002-6-6 -------------------------------------------------------------------------------- 我同意franciscoliu 的说法,但是checklist 可以教人们如何思考问题:) -------------------------------------------------------------------------------- 笑傲江湖 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月7日 15:17:51 ] 爵士鼓 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 深圳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 156篇 注册: 2002-4-27 -------------------------------------------------------------------------------- 必须亲历亲为,才有体会 -------------------------------------------------------------------------------- 孤独的人是可耻的 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月12日 10:47:46 ] dziq 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 36篇 注册: 2002-4-25 -------------------------------------------------------------------------------- 权利有时是需要艰苦的说服工作的,那还是要沟通。所以才有上面的十点。 -------------------------------------------------------------------------------- 永远、永远、永远不要放弃 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月13日 11:25:02 ]
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