* 帖子主题 * 请大家多提供建议哟! 你是第 89 位浏览者 Lisa 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 38篇 注册: 2002-6-29 -------------------------------------------------------------------------------- 现在我负责的项目划分成了几个模块,其中一个模块是机械设计,我们这里机械设计的人员很有限,只有一个比较有经验的老同事,不过他以前也有很长一段时间没有在单位工作,所以说,还不是很精。 那现在的项目,机械设计部分对我们来说,可能有点难度,只有这位老同事可能提出相关的方案,而我需要对方案作最后的取舍,可我找不到其他的人商量、请教,我都不知道怎么才好。 而跟领导商议的进度计划,跟这位老同事商量的时候,他却认为对他工作量太大。我也不知道怎么解决了。 各位,有什么好的建议,请多多提出哟!谢谢! -------------------------------------------------------------------------------- 刚刚开始项目管理,还请多多指教 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月19日 21:15:10 ] Tiny_maomao 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 浙江宁波市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 22篇 注册: 2002-7-7 -------------------------------------------------------------------------------- 为什么不招几个机械方面的人呢? -------------------------------------------------------------------------------- I believe I can fly! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月21日 22:33:10 ] shajian 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 52篇 注册: 2002-7-4 -------------------------------------------------------------------------------- 这位老同志提出的方案是不是符合你的项目进度、费用的要求?是,则解决人力分配的问题;不是,需要请外脑。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月22日 9:02:21 ] freefly 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 江苏南京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 138篇 注册: 2002-7-1 -------------------------------------------------------------------------------- lisa: 1.首先要让你的领导非常清楚你的项目的现状,你需要他的支持。 2.还是需要你的老板支持:你可能需要一个或二个机械方面的专家,否则你可能无法按进度完成项目。你要确定老板了解这一点。 3.仔细分析一下那位老同志的工作量是否过大?如果不是,将工作作为目标包给他,告诉他应该能按期完成他的工作。 -------------------------------------------------------------------------------- PM baby -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月22日 9:34:44 ] bianfox 军衔: 少尉 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 267篇 注册: 2002-4-21 -------------------------------------------------------------------------------- 跟领导商议的进度计划的时候,是否有考虑这位老同事对该项目的理解? 适当地授权,这样让该老同事发挥积极主动性, 项目组对该项目有了一个深入地理解后才可能制订可行的进度计划。 机械设计的人员很有限: 或许你还需要争取更多的资源, 有否考虑一下人才的培养与储备。 意识到问题的严重性后把问题提交给你的上司,最好给他一些可供选择的解决方案,或许他能给你提供足够的资源。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月22日 9:35:49 ] elios 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 33篇 注册: 2002-5-24 -------------------------------------------------------------------------------- 老同事可能有点抵触心理,真诚地沟通一下,老同事应参与制定项目进度计划的工作。由他对他所在工作组的成员的需求作出规划,公司据此提供资源 -------------------------------------------------------------------------------- 给我以永恒的山峰般的镇静 消除神经的张力 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月22日 12:17:44 ] wanglaoda 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 12篇 注册: 2002-7-15 -------------------------------------------------------------------------------- 我同意elios的看法,对于机械方面的问题体现了责权利不统一的情况,你不懂机械,让你做方案的取舍是不合适的。两种方法:一是外力,二是老同志作。不管哪种方法,总之,专业的事情让专业的人做,既然你做不好,就应该让别人做,当然,责任也是相应享受权力的人承担。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月22日 12:41:33 ] ChinaLeo 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 62篇 注册: 2002-7-11 -------------------------------------------------------------------------------- Lisa 在 2002-7-19 21:15:10 发表的内容 现在我负责的项目划分成了几个模块,其中一个模块是机械设计,我们这里机械设计的人员很有限,只有一个比较有经验的老同事,不过他以前也有很长一段时间没有在 ...................................... 咦,这个问题怎么这么眼熟?好像刚看到过。 -------------------------------------------------------------------------------- 每天进步一点点 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月22日 19:13:48 ] Lisa 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 38篇 注册: 2002-6-29 -------------------------------------------------------------------------------- 要谢谢各位的建议! 首先,请专门的外脑大概是不太可能,因为我们的工作属保密性质,除非单位特意招入精英人才,这个问题,我跟领导谈过,暂时不太可能,而现有人才的培养则是一个长远的问题,对于解决目前的问题,不太能起作用; 其次说到这位老同事的问题,可能他有点担心答应了的问题不能做到就不可以,而目前的现状确实存在这种可能,因为实际能够做出设计构思的主要也只有他,而其中可能会出现什么问题,也将需要他去承担相应的责任。这也是可以理解的。所以我现在的目的是,希望能有相关机械专家的帮助,对于方案方面,能多听听专家的看法(忘了跟你们说了,我大学的专业是机械电子,对于机械方面的问题还是懂的哟!),然后再能够对我们单位同事提出的问题,提供一些建议和看法,以做出更正确的决策。 也不知道这种想法是否可行? 对了,上次提出的问题,今天通过领导同志跟那位老同事取得了沟通,项目启动会议顺利过关了,今天下班后,还收到领导的短信,真的过关了,呵呵。 但是以后还是有类似的问题出现,我依然觉得有点困惑。 -------------------------------------------------------------------------------- 刚刚开始项目管理,还请多多指教 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月22日 22:54:39 ]
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