PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
进亦难退亦难
——一个项目经理的日记
案例讨论问题
(1)项目进展到如此尴尬而进退维谷境地的原因的综合分析。
(2)安讯公司项目管理(尤其是国际项目管理)存在的问题是什么?
(3)作为本案例的项目经理,需要具备哪些理想的素质/能力,实际的“我”差距何在?
(4)下一步如何作?(最后一句话“我该如何做才好呢?”)