目录
一、概述••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
1、项目施工概述•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
2、项目施工计划•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

二、项目施工准备阶段•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
1、项目施工总体目标••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
2、组建项目施工队伍•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
3、技术交底••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
4、用户方配合的要素••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
5、安全施工注意事项••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
6、项目施工准备阶段的跟踪••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
三、项目施工阶段••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
1、工程施工阶段工作流程•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
2、产品的安装技术要求•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
3、产品的现场检验规程•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
4、工程技术资料的管理•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

四、工程验收及移交•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
1、工程验收的工作流程•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
2、工程移交的内容•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
3、技术培训••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
五、工程变更及文件的审批程序•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
1、工程变更工作程序•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
2、文件的审批程序•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
六、附录•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
1、项目施工计划书•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
2、项目目标分配表•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
3、计划申请单•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
4、项目施工准备就绪记录•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
5、现场工程派工书•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
6、现场工程施工协调会议纪要•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
7、项目竣工报告•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
8、工程验收申请单•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
9、工程竣工移交单•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
10、培训记录•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

一、 概述
1、 项目概况
（注：包括改造系统的布局、负荷特点、控制方式、运行状况、耗电情况、使用节电产品的名称、规格、施工期限，工程组队，测试验证方法等）
附：电效审计分析报告、电效改造工程设计方案、招标书、合同/和约、合同评审、工程技术协议等附件。

2、 项目施工计划
根据具体的现场分布结构（对于特殊用户需提供设备允许停机的时间周期）、施工期限及产品供货周期等综合考虑制定出合理的项目施工计划。（附项目施工计划书）

二、项目施工准备阶段
1、项目施工总体目标
项目施工总体目标：使节电系统运行正常，满足工程技术协议所规定的技术要求和功
能要求，节电率达工程前期测试的目标（节电率达到＿＿＿＿，）控制成本费用达到预
期的目的，按期保质量交付给顾客。
（注：包括工期目标、质量目标、成本目标、安全施工目标）（附施工目标分解表）

2、组建项目实施队伍
 目的：明确工程项目实施人员职责，使工程事实期间个项目工作都由相应责任人负责，做到分工明确，协调施工
 施工团队的产生：由区域管理中心经理及区域管理中心项目总工与网商等协商组建完善的施工团队
 施工团队组成成员：项目经理、项目技术总工、现场技术应用工程师（可有专业综合能力强的技术支持工程师担任）、技术支持工程师、资料员（特大工程项目）
 组成成员职责：
 项目经理：负责工程实施期间与用户（和融资方）之间建立良好的沟通渠道，确保工程协调顺利进行；负责对工程项目成本控制；负责工程施工现场协调会、工程验收会的组织、协调和跟踪；负责工程实施过程中可能回出现以外问题的分析、解决及跟踪等。
 项目技术总工：负责技术人员的现场管理和技术管理；负责工程施工计划的制定、审批；负责项目目标的制定、分析和执行；负责施工全过程的工程质量监控及管理；负责施工过程的安全施工管理；负责工程施工期间方案设计、更改的审批、执行、跟踪；负责重大质量事故的处理、跟踪；负责工程资料建立、健全；负责组织工程验收的技术资料的整理、移交；负责对用户的技术培训及技术解答等。
 现场技术应用工程师：负责改造节电工程前期、后期的测试工作；负责施工方案编写、整理；负责施工期间对技术支持工程师的技术交底；负责技术资料收集、整理；负责工程施工期间的过程检验；负责处理其他应急事件。
 技术支持工程师：负责产品现场安装指导及现场培训；工程技术资料的收集、整理；负责解答安装过程的技术疑难问题；负责产品试运行过程的监控；负责处理其他应急事件。
 资料员：负责工程实施全过程所有资料的收集、整理、归档工作；负责临时文件的编写、整理等工作；负责及时提供所需资料的整理、装订；负责处理其他紧急事件。

3、技术交底
 技术交底的目的：明确顾客协议规定的及隐含的技术要求和功能需求，规范技术操作及技术资料的整理，是工程实施过程工程质量保证的前提。
 技术交底的要求：准确、完整、齐全、细致等。
 技术交底的内容
a、施工方案
b、施工图纸
c、测试方法（测试仪表、测试时间、测试对象、测试过程、节电率的计算方法）
d、产品安装的基本技术要求和安全注意事项（尤其是新产品）
e、现场用电环境、施工环境等
f、测试仪表及工具：（附：计划申请单）
g、常用施工表格：（附：用户用电状况及用电设备调查表；用户电机应用调查表；用户空调应用调查表；用户照明系统应用调查表；用户整体系统应用调查表；用户动力系统应用调查表；节电效果测试报告等工程实施过程使用表格）
h、辅助配件及材料准备：（名称、型号、规格、数量、用途等）

4、用户方配合的要素
a、 确定用户方整个工程实施过程的总负责人员、项目配合施工人员、具体操作人员；
b、 提供有关用户设备分布图、线路走径图、设备运行情况、特点；
c、 提供设备辅助配件及其他材料。

5、 安全施工注意事项（安全技术交底）
a、 进入现场前必须穿戴好必要的安全防护用具；
b、 现场施工时要避免野蛮操作，严格遵守操作规程，遵守操作监护制度；
c、 高空作业时做好高空防护措施，并有操作监护人员配合；
d、 在安装产品之前，必须确保在断电情况进行；
e、 电气接线接触良好，不能有裸露的线头，电气绝缘良好；
f、 电源线与信号线安装时分开走线，不同的线应采用不同的颜色加以区别，或采用相应的线号记录；
g、 遵守用户的有关设备管理及用电制度，在安装、调试期间，不得擅自启、停用户的设备，必须通过先征得用户同意，或经用户操作来完成；
h、 安装过程中，应将人身安全放在首位，坚持“安全第一，预防为主”方针，严格执行操作规程，执行操作监护制度，采取安全预防措施、组织措施、技术措施；
i、 若发生了安全事故，要沉着、冷静、及时、果断采取必要的补救措施，并及时上报、处理事故，及时总结，吸取教训，杜绝类似事故发生。

6、 项目施工准备阶段的跟踪
项目技术总工指定专人对工程准备阶段的诸要因素进行实时跟踪，及时记录，若出现问题及时上报，最后再由项目技术总工协调有关部门及时解决问题。（附：项目施工准备就绪记录）

三、项目施工阶段
1、工程施工阶段工作流程
a）工程准备就绪后，由项目经理与用户良好沟通，确定项目工程施工的正式开工日期（有
特殊要求时用户准备的辅助配件及教材就绪）；
b）项目技术总工签发现场工程实施派工书，确定最终施工队伍、施工期限及工程实施
期间应注意主要内容等；（附：现场工程派工书）
c）施工队伍抵达目的地，项目经理与用户良好沟通，现场组织用户进行施工前的协调会，
确定与用户在施工期间配合的诸多要素，明确双方施工期间的具体职责，并时刻关注
工程进度、协调工程进展、控制工程费用等；（附：现场工程施工协调会议记要）
d）在用户配合下，技术应用工程师根据施工方案、施工图纸指导技术支持工程师正确
将产品安装在预定位置，符合预先设计的要求；
e）技术支持工程师安装、调试节电产品时，应根据工程安装安全注意事项及产品的安装
技术要求正确接线，根据实际情况设置合理的参数，使产品能正常运行，各项功能技
术要求符合协议有关规定，现场技术应用工程师对现场安装的全过程进行检验，若产
品不能满足某些功能技术要求，启动纠正预防措施程序，直到产品符合工程技术协议
的要求；
f）项目经理协调工程进度并进行跟踪，项目技术总工合理安排工程实际并进行跟踪，及
时调整，在工程质量保证的前提下，确保按时完工或可能提前完工；（注：除去人力
不可改变的自然因素可适当顺延施工工期）
g）施工期间，所有工程人员应做好工程日志。工程日志记录要求：真实、可靠，书写
规范清晰，不得随意更改；工程日志内容包括：工作时间、地点、内容、参加人员、
技术措施、安全措施、遇到问题或故障现象、解决办法、处理结果等；
h）施工完毕后，项目组成所有人签字确认工程施工正式结束；（附：项目竣工报告：
内容包括工期、施工人员、工程概要、系统运行情况、工程竣工图及工程资料的
收集情况等）

2、产品的安装技术要求（覆盖项目的所有产品）

3、 产品的现场检验规程（覆盖项目的所有产品）
1）安装工艺检验标准（安装布局、接线、方式等）
2）产品性能的测试项目及检验规范

4、工程技术资料的管理制度
1）工程技术资料包括工程启动到结束过程所有资料：工程前期调查及测试资料、电效
审计分析报告、电效改造工程设计方案、合同/和约、合同评审、与顾客沟通资料、
项目施工资料、项目工程验收及工程移交资料等；
2）工程技术资料的建立、健全施工全体人员人人有责；
3）工程技术资料应严格遵守ISO9001：2000质量管理体系的规范收集、整理；
4）工程技术资料应有专人负责管理；
5）工程技术资料的记录应真实、准确可靠，书写规范、清晰；
6）工程技术资料必须及时收集、整理、存档，并妥善保管，不得恣意破坏；
7）工程技术资料不得随意更改、复印，因工作需要时，必须通过项目技术总工认可才
能复印；
8）工程结束后应立即将工程技术资料上交部门，统一管理。

四、工程验收及移交
1、工程验收及移交的工作流程
1）由项目经理与顾客沟通，提请顾客对工程进行工程验收，并确定工程验收正式日期
及验收具体事宜；（附：工程验收申请单）
2）根据事先约定好的验收方式、节电效果测试方法、验收内容、验收项目、对象等， 召开工程验收大会，再由专家小组根据工程验收程序对工程进行全面验收；（附：
合同、技术协议、约定等；验收细则、验收具体安排及流程）
 验收方式：融资方、顾客组成的专家验收小组；融资方、顾客委托有关权威部门或上级部门组成的专家小组；顾客自身组成的专家小组（需经融资方认可）等。
 节电测试效果验证（参考前期测试结果及工况的实际情况，选择比较有利的节电效果进行验证）
3）专家验收小组对系统进行全面考核，综合评价，并出举验收结论，可能会提出系统
持续发展的方向，最后举行签字仪式。（附：工程验收报告）
4）工程验收通过后，项目技术总工组织技术人员完成与顾客工程移交的手续。（附：工
程竣工移交单）
5）由项目经理协调组织顾客，项目技术总工配合做好顾客的技术培训。（附：培训记录）
2、工程移交的内容
1）施工竣工图
2）施工安装资料
3）测试验收效果
4）材料明细表
5）安全操作规范及技术要求
6）产品或系统使用说明书
7）施工进度计划

3、技术培训
1）培训目的：为了使顾客能正确使用节电产品，帮助提升用户的用电效率。
2）培训对象：参与节电工程项目的所有人员；
3）培训内容：产品的安全操作规范及技术要求；产品的常见故障现象及处理方法；产
品的基本功能和使用方法等。

五、工程变更及文件的审批程序
1、工程变更工作程序
工作程序 输入文件（运行条件） 管理职责/责任人 输出文件

2、文件的审批程序
工作程序 输入文件（运行条件） 管理职责/责任人 输出文件