以下是成功的和失败的基点管理教训。
1、首先建立自己的核心团队,抓住公司里面的技术和管理方面的核心力量。
2、为大家提供一个平等竞争的平台。
3、不要为了照顾关系做让众人不服的事情。
4、多听取员工的意见,建立意见反馈机制。掌握员工的思想动态。
5、工作与娱乐要分开。
6、做到对事不对人。
7、要为岗位找人,不要为人去找岗位。
8、远离溜须拍马之人。
9、综合部和财务部门的保密机制要严,认真选择人员。
10、问心无愧的去做人。
博浪轻舟敬上