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标题:什么是混血进化人才?人才创新驱动企业创新
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中国员工培训网 PMB:59 省份:重庆市 行业:教育科研培训 注册:2015/5/28 |
什么是混血进化人才?人才创新驱动企业创新 企业创新一定是来自人才的活力。纵观三星的各种经营运动,实际上都是通过人才的不断混血进化,为企业注入新的活力,这种活力驱动着企业创新。某种程度上说,是人才创新驱动企业的创新,背后是三星人力资源机制包容开放的力量。 三星始终充满创新活力,首先有像李健熙这样偏执狂般危机意识的企业家,让三星对外部环境具有危机意识,能够主动求变,这也常常被视为三星成长的一大动力。李健熙倡导的是从其父亲李秉喆那里继承来的“鲶鱼论”:将鲶鱼放入泥鳅养殖池里混养,泥鳅会长得比没有鲶鱼的泥鳅更快,更健壮。这是因为他们会担心被鲶鱼吃掉,所以要不断地游动,以保持警醒,随时应对鲶鱼的攻击,所以这些泥鳅就吃得多,长得更加结实。 李健熙的新经营运动最能说明这一点,李健熙立志让三星成为一流、超一流,这样才能在激烈的国际竞争中求生存。真正的超一流企业,应该是“以人才和技术为基础”,更具体一点是“血液和情感流淌到组织的每一个角落,自律和有创意,有活力、实力强大的企业”。因此,新经营运动伊始,李健熙喊出“除了老婆和孩子,一切都要变!”随后,三星公司就开始进行大规模的人事调整,包括15名副社长在内共有260名升职,34名调职,这是三星成立以来最大规模的人事变动,涉及299人。同时也对机构设置进行了调整,其中“秘书室”的经营组由原来的5个减少到3个,破格提拔了一批既懂管理又懂技术的复合型、在海外经营中积累了丰富经验的人才,并对于单纯管理出身人员的升职做了限制。 2006年初,李健熙又提出“创造经营”,全面打造创造创新型组织文化,强化扁平化、分权式的组织运营、根据长期成果的进行奖励,“管理的三星”开始出现转折。这一年,三星人明白,管理的时代过去了,三星人又必须迎接新的经营方式。 三星建立了创新实验室(CreativeLab)。开发富有创造力的商品和技术,进行创造性的革新,培养创新型人才,打造“年轻三星”,将从2012年开始在三星电子推进的小规模创新组织进行制度化。 三星每次经营运动本质上是更深层次的企业经营变革运动。三星的每次变革都是让员工适应时代,发挥主观能动性。三星在短短数十年间实现快速成长,走完西方先进企业数百年的历程,靠的就是打造以创新换速度的组织,以速度换时间,以时间换空间。 三星的创新主要走混血经营的创新之路,这种混血战略的具体执行我们归纳有四点:第一是制定标准化流程,大胆引进国外最先进的东西;二是人才国际化。国外人才引进来,三星人才走出去,不断营造更为开放的三星文化,求新求变,不断实现“驱动生存”下的新人事,确保其优秀的人力资本管理能力,确保以人才为动力的“核心竞争力”;三是不断加强人才和技术的投入,通过经营管理上的变革,在迭代创新中不断进化混血式经营管理体系;四是管理体系是在学习西方的基础上大胆创新,这点类似于华为的“削足适履”。 作者http://www.ygpx.net/Teacher培训讲师 |
回复 | 引用 发表时间:2015/7/16 16:08:07 |
sundongxu88 PMB:20 省份:山东省 行业:工程设计安装 注册:2015/7/17 |
标题:Re:什么是混血进化人才?人才创新驱动企业创新
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/7/17 19:53:03 |
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